Inteligentne zatrzymanie pracowników w czasach zmian demograficznych
Kultura pracy przyjazna rodzinie i wrażliwa na potrzeby osób opiekujących się bliskimi
Pomagam pracodawcom tworzyć warunki umożliwiające godzenie pracy z życiem rodzinnym, szczególnie z opieką nad bliską osobą, dzięki czemu cenni pracownicy chcą pozostać w organizacji.
Inteligentne zatrzymanie pracowników w czasach zmian demograficznych
Kultura pracy przyjazna rodzinie i wrażliwa na potrzeby osób opiekujących się bliskimi
Pomagam pracodawcom tworzyć warunki umożliwiające godzenie pracy z życiem rodzinnym, szczególnie z opieką nad bliską osobą, dzięki czemu cenni pracownicy chcą pozostać w organizacji.
Zmiany demograficzne i sytuacja opiekuńcza
Wszyscy wiemy, że Polska się starzeje. W 2024 r. w Polsce mieszkało prawie 10 mln osób w wieku 60 lat i więcej. Stanowiły one 26,6% ludności Polski. Prognozy demograficzne wskazują, że w 2030 r. liczba seniorów przekroczy 10 mln. Będą oni stanowić około 28% ludności, a odsetek ten będzie nadal wzrastał. Dla porównania: w 2000 r. osoby w wieku 60 lat i więcej stanowiły około 15% społeczeństwa, czyli 5,5 mln osób.
Szacuje się, że w najbliższych latach około 1 mln osób odejdzie z polskiego rynku pracy. Dotyczy to przede wszystkim przedstawicieli pokolenia wyżu demograficznego, którzy będą przechodzić na emeryturę.
Tak dużego ubytku pracowników nie uda się w pełni zrekompensować aktywizacją innych grup.
Chodzi tu przede wszystkim o osoby dziś mało aktywne zawodowo lub będące w trakcie kształcenia (studentów), osoby z niepełnosprawnością oraz przede wszystkim kobiety, które poświęcają się wychowaniu dzieci i/lub opiece nad bliskimi.
Nawet rosnąca migracja pracowników z zagranicy oraz coraz większy wpływ sztucznej inteligencji i automatyzacji nie zatrzymają tego trendu.
To jednak nie wszystko. Drugą stroną medalu jest sytuacja opiekuńcza. Obecnie około 2 mln osób wymaga opieki. Około 80% tej opieki odbywa się w środowisku domowym.
Mamy więc co najmniej 1,6 mln osób, które potrzebują wsparcia w codziennym życiu. To liczba porównywalna z liczbą mieszkańców Warszawy.
© wygenerowane przez AI.
Jeżeli masz w swojej organizacji:
niedostrzeganym dotąd źródłem Twoich problemów kadrowych może być brak możliwości pogodzenia pracy z obowiązkami rodzinnymi, szczególnie z opieką nad bliską osobą.
Opieka nie zaczyna się od diagnozy. Zaczyna się od pierwszego: „Czy możesz?”
Najpierw chodzi o zakupy. Jeden telefon do lekarza. Zawiezienie mamy na rehabilitację. Sprawdzenie, czy tata wziął leki.
Właśnie na tym polega opieka. Ona często wchodzi do życia po cichu, ale bardzo szybko zaczyna wpływać także na pracę. Pojawia się więcej telefonów, spraw do załatwienia w ciągu dnia, zmęczenie i ciągła gotowość do reagowania na nieprzewidziane sytuacje.
Pracownik rzadko przychodzi do szefa lub do działu HR i mówi otwarcie o swojej sytuacji. Dlaczego tak jest?
Bo wiele osób boi się, że ktoś pomyśli: „Aha, ona jest mniej dyspozycyjna”. Albo: „Może on nie nadaje się już do większych projektów”.
Strategia łączenia pracy z opieką - formuła R-U-W-O
Rozpoznaj potrzeby
Nie wróż z fusów. Jeżeli chcesz wdrożyć działania wspierające łączenie pracy z opieką, najpierw potrzebujesz informacji o rzeczywistych potrzebach pracowników.
Czy w Twojej firmie są już pracownicy opiekujący się bliskimi, a jeśli tak - ilu z nich potrzebuje wsparcia? Anonimowa ankieta pracownicza pozwala lepiej rozpoznać sytuację i pokazuje, w jakich obszarach pracownicy mierzą się z największymi wyzwaniami związanymi z opieką.
Uczyń temat opieki widocznym
W Twojej firmie można na różne sposoby zwiększać widoczność tematu opieki. Dobrym pierwszym krokiem jest komunikat podpisany przez zarząd i zamieszczony np. w intranecie lub na tablicy informacyjnej.
Taki komunikat wiarygodnie pokazuje, że znaczenie tematu dostrzeżono na najwyższym szczeblu organizacji i że nie jest to jedynie pomysł osoby odpowiedzialnej za HR lub People & Culture.
Wyznacz przewodnika ds. opieki (osobę kontaktową)
Osoba, która nagle - a więc zwykle bez przygotowania - staje przed koniecznością opieki nad bliskim, bardzo szybko może poczuć się przeciążona i potrzebować jasnych wskazówek.
Pojawia się troska o bliską osobę oraz pytanie, co robić dalej. W zależności od jej stanu trzeba zorganizować wiele spraw, z którymi pracownik dotychczas nie miał do czynienia albo stykał się tylko sporadycznie.
Gdzie znaleźć odpowiednią pomoc medyczną? Gdzie uzyskać wsparcie w zakresie rehabilitacji? Jakie uprawnienia przysługują pracownikowi opiekującemu się bliskim? Jakie dodatkowe formy pomocy, np. usługi wspierające prowadzenie gospodarstwa domowego, są dostępne w jego miejscu zamieszkania?
Opracuj konkretne rozwiązania
Nie wprowadzaj kolejnego benefitu. Przewidywalność i elastyczność to dwa podstawowe warunki godzenia pracy z opieką.
Pracownicy sprawujący nieformalną opiekę potrzebują przewidywalnej organizacji czasu pracy, aby mogli planować powtarzające się obowiązki opiekuńcze. Jednocześnie potrzebują elastyczności pozwalającej szybko reagować na sytuacje nagłe i nieprzewidziane.
Te dwa elementy powinny stać się standardem w Twojej organizacji.
Co mogę zrobić dla Twojej firmy?
Od pierwszych kroków do wdrożenia strategii łączenia pracy z opieką
Być może myślisz, że stworzenie możliwości godzenia pracy z obowiązkami rodzinnymi, szczególnie z opieką nad bliską osobą w Twojej firmie jest niezwykle skomplikowane? A może nawet, że w Twojej organizacji nie da się tego wdrożyć? Pozwól się przekonać, że także w Twojej firmie istnieją możliwości pogodzenia obowiązków zawodowych i opiekuńczych Twoich pracowników. I to z korzyścią dla obu stron. W sytuacji win-win.
Zakres mojego wsparcia zależy od tego, na jakim etapie wdrażania rozwiązań wspierających godzenie pracy z opieką znajduje się obecnie Twoja organizacja.
Pierwsze kroki
Jeśli chcesz przekonać osoby w swojej organizacji - kadrę zarządzającą, liderów zespołów i pracowników - o korzyściach płynących z dobrze zorganizowanego godzenia pracy z obowiązkami rodzinnymi, szczególnie z opieką nad bliską osobą, oferuję inspirujące wykłady m.in. na następujące tematy:
Godzenie pracy z opieką nad bliską osobą
Jeśli jesteś już przekonany, że rozwiązania wspierające godzenie pracy z obowiązkami opiekuńczymi przyniosą Twojej organizacji wymierne korzyści, oferuję warsztaty, podczas których - oprócz budowania świadomości - pokazuję, jak skutecznie wdrażać takie działania.
Wtedy możesz zarezerwować mój warsztat poświęcony łączeniu pracy zawodowej i opieki i otrzymasz inspirujące i motywujące impulsy do działania.
Pomoc przy wdrożeniu strategii łączenia pracy z opieką
Formuła R‑U‑W‑O pozwoli Ci wdrożyć strategię obejmującą elementy dopasowane do potrzeb Twojej organizacji i jej pracowników.
Mogę wspierać Cię na każdym etapie realizacji strategii albo tylko w wybranych przez Ciebie obszarach.
Z kim współpracuję?
Moje wystąpienia, warsztaty i projekty są skierowane przede wszystkim do:
Moje impulsy dla Twojej firmy
Moje wystąpienia mogą wzbogacić spotkania strategiczne i wydarzenia firmowe, a także wzmocnić główny przekaz konferencji lub kongresu. Trwają od 20 do 45 minut, łączą inspirację z emocjami i pokazują nowe spojrzenie na konkretne wyzwanie. W ten sposób motywują uczestników do zmiany sposobu myślenia.
Moje warsztaty pogłębiają wiedzę i pokazują, jak przejść do działania. Trwają od 60 do 120 minut i są przeznaczone dla firm oraz instytucji, w tym jednostek administracji publicznej, które chcą wprowadzić realne zmiany w obszarze godzenia życia zawodowego z prywatnym i zatrzymywania pracowników.
wykonał: Krzysztof Zaleski
Jak zarezerwować wykład lub warsztat?
Wyślij zapytanie
Umów się na bezpłatną rozmowę za pośrednictwem mojego formularza kontaktowego lub e-mailem na adres kontakt@steffenbraun.biz.
Bezpłatna rozmowa
Podczas rozmowy wstępnej (telefonicznie lub online przez Zoom) omawiamy planowane wydarzenie, grupę docelową oraz najlepiej pasujący format.
Zarezerwuj
Możesz zarezerwować wykład lub warsztat zgodnie z ustalonymi szczegółami, a następnie cieszyć się motywującym wykładem i/lub inspirującym warsztatem.
Dlaczego ja?
23 lata
doświadczenia w prawie pracy
23 lata
doświadczenia w prowadzeniu wykładów i warsztatów
23 lata
doświadczenia w projektach HR
Zaufali mi:
Wykłady i szkolenia:
© prywatne
Prawo pracy ukształtowało moje spojrzenie na przyszłość pracy
Nazywam się Steffen Braun i pokazuję firmom, jak nie tracić cennych pracowników.
Po 23 latach doradzania firmom w sprawach prawa pracy wiem, że lojalności nie buduje się wyłącznie wynagrodzeniem, lecz przede wszystkim zrozumieniem życia pracownika poza firmą. Dlatego z pasją zajmuję się godzeniem pracy z życiem rodzinnym, szczególnie z opieką nad bliskimi.
W wykładach i warsztatach przekładam ten temat na konkretne rozwiązania dla pracodawców.
Zapraszam do współpracy!
Steffen Braun
wykonał: Krzysztof Zaleski