Zadbaj o swoich pracowników, zanim zrobi to Twoja konkurencja
Pomagam firmom i administracji publicznej tworzyć rozwiązania, które ułatwiają łączenie pracy z obowiązkami rodzinnymi
Inteligentne zatrzymanie pracowników dzięki kulturze organizacyjnej wrażliwej na opiekę
Zadbaj o swoich pracowników, zanim zrobi to Twoja konkurencja
Pomagam firmom i administracji publicznej tworzyć rozwiązania, które ułatwiają łączenie pracy z obowiązkami rodzinnymi
Inteligentne zatrzymanie pracowników dzięki kulturze organizacyjnej wrażliwej na opiekę
Jak długo trwa u Ciebie obsadzenie stanowiska nowym pracownikiem?
Jak długo trwa u Ciebie - jako przedsiębiorcy, menedżera lub kierownika urzędu - obsadzenie stanowiska nowym pracownikiem? Zaledwie kilka tygodni czy kilka miesięcy? Jakie skutki niedoboru pracowników i specjalistów odczuwa Twoja organizacja?
Jeśli już dziś nie możesz osiągnąć swoich celów (biznesowych), rozwijać się ani obsługiwać klientów szybko i skutecznie, najwyższy czas zająć się tym tematem bardziej dogłębnie.
Szacuje się, że w najbliższych latach - w zależności od prognozy - od 1,1 mln do 2 mln osób odejdzie z rynku pracy w Polsce. Dotyczy to przede wszystkim roczników obecnych 55- i 60-latków, którzy przejdą na emeryturę. Przy ustawowym wieku emerytalnym wynoszącym 60 lat dla kobiet i 65 lat dla mężczyzn.
Tej dużej liczby osób, które nie będą już dostępne na rynku pracy, nie uda się zrekompensować aktywizacją innych grup.Chodzi tu przede wszystkim o osoby dziś nieaktywne zawodowo lub będące w trakcie kształcenia (studentów), osoby z niepełnosprawnością oraz przede wszystkim kobiety, które poświęcają się wychowaniu dzieci i/lub opiece nad bliskimi.
Nawet ewentualnie rosnąca migracja pracowników z zagranicy oraz coraz silniejszy wpływ AI i automatyzacji nie zatrzymają tego trendu.
Oznacza to, że miejsc pracy będzie znacznie więcej niż osób, które będą mogły tę pracę wykonywać. I to nie dopiero w 2030 roku, do którego odnoszą się głównie prognozy.
Jak zapewne zauważyłeś już w swojej organizacji, problem niedoboru pracowników i wykwalifikowanych kadr jest silnie odczuwalny już dziś.
Ekspercki głos w ważnej debacie
Temat skutecznego zatrzymania pracowników i budowania nowoczesnej kultury pracy prezentowałem m.in. podczas konferencji "German-Polish Business 2030 - KI & rynek pracy", organizowanej przez IHK Dresden. Właśnie feedback po moim wystąpieniu wzmacnia moje spojrzenie na temat pracy, opieki i przyszłości rynku pracy.
Moje impulsy dla inteligentnego zatrzymania pracowników
Który impuls najlepiej pasuje?
Moja keynote / moje wystąpienie motywacyjne podkreślają centralną myśl Twojego wydarzenia - kluczowy przekaz konferencji lub kongresu (ramy czasowe: od 20 do 45 minut). Z inspiracją i emocjami. Z nową perspektywą na konkretne pytanie - najlepsza motywacja do zmiany sposobu myślenia - i jako doskonały sposób na wzbogacenie spotkań strategicznych oraz eventów firmowych.
Moje warsztaty oferują pogłębione przekazanie wiedzy oraz pokazują, jak przejść do działania (ramy czasowe: od 60 do 120 minut). Idealne rozwiązanie dla wszystkich firm, w tym administracji publicznej, które naprawdę chcą coś zmienić w obszarze godzenia życia zawodowego z życiem prywatnym i zatrzymania pracowników.
# 1 Bez kobiet się nie da - jak zafascynować kobiety Twoją firmą
Wiele firm to odczuwa: niedobór wykwalifikowanych pracowników nie jest krótkotrwałym problemem, lecz stanem permanentnym. Dlatego nie chodzi już tylko o pytanie, gdzie znaleźć specjalistów, lecz jak umożliwić specjalistom pracę w Twojej firmie.
Nie jako powierzchowna kampania wizerunkowa, lecz jako biznesowa odpowiedź na pytanie: jak utrzymać zdolność działania firmy, gdy stanowiska pozostają nieobsadzone przez dłuższy czas?
Moja keynote proponuje zmianę perspektywy. Punktem wyjścia jest sytuacja, którą wielu zna: rozmowa kwalifikacyjna, świetna kandydatka, wszystko wskazuje na zatrudnienie. I wtedy Iza mówi: „Bardzo chętnie. Ale mogę pracować tylko 20 godzin. I proszę, nie po 15:00.”
W wielu głowach błyskawicznie tłumaczy się to na „niewykonalne”, „za małe zaangażowanie” albo „nie nadaje się na stanowisko kierownicze”.
W swojej keynote pokazuję, dlaczego to błąd w myśleniu - i co Iza tak naprawdę mówi: motywacja jest, ale kalendarz jest pełen rodzinnych obowiązków. Bo obok pracy istnieje drugi, nieodpłatny „etat”: praca opiekuńcza (care work).
Dowiesz się, które benefity naprawdę mają znaczenie: przewidywalność, elastyczne rozwiązania na sytuacje nagłe oraz kultura organizacyjna, w której można otwarcie mówić o potrzebach - zamiast po cichu rozglądać się za „lepszymi warunkami”.
Którą dźwignię uruchomiłbyś jako pierwszą, aby UMOŻLIWIĆ specjalistom pracę w Twojej organizacji i przekonać kobiety do Twojej firmy?
# 2: Inteligentne zatrzymanie pracowników - jako Caring Company staniesz się nieodparty
W moim wykładzie motywacyjnym dowiesz się, jak wyostrzyć markę pracodawcy tak, aby działała jak jasna gwiazda: przyciąga TOP-kandydatów i emocjonalnie wiąże A-pracowników. Nie przez przypadek, lecz dzięki świadomie zaprojektowanemu systemowi, który każdego dnia potwierdza pracownikom: „To jest moje miejsce.”
© Krzysztof Zaleski
Dlaczego to ma znaczenie już teraz? Niedobór wykwalifikowanych pracowników i talentów nie jest prognozą na przyszłość - to już teraźniejszość. Za trzy do pięciu lat rywalizacja o talenty i pracowników w ogóle będzie jeszcze ostrzejsza. Jako pracodawca nie korzystasz z ochrony przed wypowiedzeniem - ani przed odejściami formalnymi, ani przed cichą rezygnacją. Jeśli warunki pracy i kultura organizacyjna nie odpowiadają ludziom, odchodzą najlepsi. Kropka.
Rozwiązanie: Świadomie rozwijaj swoją organizację w kierunku Caring Company. Nie jako pusty slogan dobrostanu, lecz jako strategiczną obietnicę pracodawcy, która sięga aż do sfery rodzinnej. Benefity uwzględniające partnerów, dzieci, a także wymagających opieki bliskich Twoich pracowników budują lojalność, której żaden headhunter tak łatwo nie złamie. Właśnie tu leży Twoja przewaga: godzenie pracy z rodziną - a także pracy z opieką nad bliskimi - staje się kluczowym wyróżnikiem. Wielu o tym mówi, niewielu działa. Kto dostarczy rozwiązania pierwszy, wygrywa.
W tym wykładzie motywującym pokazuję również, jakie znaczenie ma kultura organizacyjna wrażliwa na potrzeby rodzinne i opiekuńcze oraz jak ją wdrożyć - trwale, a nie jedynie kosmetycznie.
Jeśli nie chcesz już tracić TOP-pracowników „bezpowrotnie”, to ten wykład motywacyjny jest Twoim przyciskiem start. Podejmij dziś decyzję, która jutro przyciągnie do Twojej organizacji najlepszych. Czy jesteś gotowy?
# 3 Zadbaj o pracowników opiekujących się bliskimi, zanim zrobi to Twoja konkurencja
Jeśli jako przedsiębiorca lub kierownik zespołu w administracji publicznej myślisz dziś o godzeniu życia zawodowego z prywatnym wyłącznie w kontekście opieki nad dziećmi, to w niedalekiej przyszłości okaże się, że to zdecydowanie za wąskie spojrzenie. Istnieje drugi temat, który już dziś przyprawia wielu ludzi o ogromny ból głowy: godzenie pracy z opieką nad bliskimi.
Czy troska kończy się u Ciebie przy bramie wyjściowej zakładu pracy albo przy wyjściu z urzędu, czy też masz choćby przybliżone pojęcie, jaką pracę opiekuńczą wykonują Twoi pracownicy poza pracą?
W tym wykładzie motywacyjnym pokazuję, że 90% opieki w Polsce odbywa się w środowisku domowym, a więc często jest przejmowane przez członków rodziny. Osoby sprawujące nieformalną opiekę mają zwykle od 45 do 65 lat. A więc są w najlepszym wieku aktywności zawodowej. Nie są już w fazie największego pędu życia zawodowego.
Za to dysponują ogromną wiedzą i niezmiernym zasobem doświadczenia zawodowego oraz życiowego. Nierzadko również dzięki wychowaniu dzieci i związanym z tym wyzwaniom. A także praktyką w danym obszarze pracy, zdobytą również w Twojej firmie lub instytucji.
Czy masz już kulturę organizacyjną przyjazną rodzinie i opiece? Rozmowa o opiece to nie oglądanie uroczych zdjęć niemowląt. A informacja o nagłej konieczności opieki nad bliską osobą to nie rozmowa o zabawnych codziennych sytuacjach z życia dorastających dzieci.
Jeśli poważnie myślisz o kulturze przyjaznej opiece w swojej firmie lub urzędzie (a powinieneś!), to stwórz swoim pracownikom (wszystkim) klimat pracy, który dodaje odwagi.
Po moim wykładzie motywacyjnym nie będziesz już traktować godzenia życia zawodowego z prywatnym jako ograniczonego w czasie projektu, lecz zrozumiesz je jako niekończący się, stale wymagający dostosowań proces. Wtedy na drodze do udanej przyszłości Twojego zespołu w firmie lub administracji publicznej nie będzie stało już prawie nic.
Tak zdobędziesz wykład i warsztat motywacyjny
Wyślij zapytanie
Umów się na bezpłatną rozmowę wstępną (telefonicznie lub online przez Zoom) za pośrednictwem mojego formularza kontaktowego lub e-mailem na adres kontakt@steffenbraun.biz.
Bezpłatna rozmowa wstępna
Podczas rozmowy wstępnej (telefonicznie lub online przez Zoom) omawiamy planowane wydarzenie, grupę docelową oraz najlepiej pasujący format.
Zarezerwuj wykład / warsztat
Możesz zarezerwować wykład lub warsztat zgodnie z ustalonymi szczegółami, a następnie cieszyć się motywującym wykładem i/lub inspirującym warsztatem.
23 lata
Doświadczenia w prawie pracy
23 lata
Wykładów, warsztatów, publikacji
23 lata
Doświadczenia w projektach Human Resources
Dlaczego ja?
Ponieważ przygotuję Twoją organizację do świata pracy jutra - do świata, który w istocie istnieje już dziś. Świata, w którym dużo mówi się o niedoborze pracowników, ale wciąż za mało o tym, jak umożliwiać ludziom pracę i rozwój. Dotyczy to z jednej strony kultury organizacyjnej przyjaznej rodzinie i opiece, a z drugiej potencjału, wiedzy i doświadczenia kobiet.
Moja misja
Niech żyje przyszłość świata pracy!
Jedna czwarta nowego stulecia jest już za nami. Jak ten czas leci. A skoro już o tym mowa: czy w XXI wieku osiągnęliśmy taki poziom godzenia pracy z życiem prywatnym, jakiego chcieliśmy i jakiego naprawdę potrzebujemy? W świecie pracy, który jest przyjazny rodzinie i wrażliwy na wyzwania związane z opieką?
Wielu z nas ma tu własne doświadczenia. Dobre i trudne. Patrząc jednak na pierwszą ćwierć XXI wieku, można powiedzieć jedno: sporo udało się osiągnąć. Ale wciąż jeszcze bardzo wiele pozostaje do zrobienia.
W przypadku godzenia pracy zawodowej z życiem rodzinnym zrobiono znacznie więcej niż w obszarze łączenia pracy z nieformalną opieką nad bliskimi. I nie chodzi tu wyłącznie o konkretne rozwiązania wspierające pracowników, lecz także o obecną w świecie pracy kulturę wzajemnego szacunku, zrozumienia i współpracy.
Przyjazność rodzinie i wrażliwość na potrzeby opiekuńcze to dwa kluczowe filary świata pracy jutra - świata, który już się zaczął! Dzieci są naszą prywatną i społeczną przyszłością. Bez nich zabraknie nowych perspektyw i nowych pomysłów w wielu obszarach życia społecznego. Polityka i gospodarka już to zrozumiały.
W przypadku nieformalnej opieki nadal jednak często zachowujemy się tak, jakby była to wyłącznie prywatna sprawa. Coś, z czym osoby opiekujące się bliskimi powinny radzić sobie same. Tymczasem umyka nam fakt, że system opieki w Polsce bez „największej służby opiekuńczej” już dawno by się załamał. I właśnie tutaj zarówno polityka, jak i gospodarka mają jeszcze wiele do nadrobienia.
Dobrze funkcjonująca możliwość godzenia pracy i obowiązków opiekuńczych jest także wyrazem uznania - przede wszystkim dla tych wszystkich godzin (nieodpłatnej) pracy opiekuńczej wykonywanej każdego dnia. Bez niej nasze społeczeństwo po prostu nie mogłoby funkcjonować.
Czy pamiętasz powitanie Na'vi w filmach Avatar? Powitalny gest i słowa „Widzę cię”. Jak by to było, gdybyśmy taki szacunek okazywali każdego dnia wszystkim tym, którzy nie prowadzą długich dyskusji o godzeniu różnych ról, lecz po prostu działają? A przy tym bardziej niż kiedykolwiek potrzebują odpowiedniego wsparcia. Nadal w większości są to kobiety.
Jedno jest pewne: państwo może tworzyć jedynie ramy. Ale realne wdrażanie rozwiązań wspierających godzenie pracy z życiem prywatnym i obowiązkami opiekuńczymi jest zadaniem nas wszystkich - a więc także, a może przede wszystkim, świata biznesu, w tym średnich przedsiębiorstw jako filaru gospodarki oraz administracji publicznej.
Angażuję się na rzecz przyszłości świata pracy, w której czujemy się dobrze i właśnie dlatego możemy być kreatywni oraz produktywni.
Zapraszam do współpracy!
Steffen Braun