Czy niedobór wykwalifikowanych pracowników zapukał już także do Twoich drzwi?
Jak długo trwa u Ciebie - jako przedsiębiorcy, menedżera lub kierownika urzędu - obsadzenie stanowiska nowym pracownikiem? Zaledwie kilka tygodni czy kilka miesięcy? Jakie skutki niedoboru pracowników i specjalistów odczuwa Twoja organizacja?
Jeśli już dziś nie możesz osiągnąć swoich celów (biznesowych), rozwijać się ani obsługiwać klientów szybko i skutecznie, najwyższy czas zająć się tym tematem bardziej dogłębnie.
Zarys problemu
Szacuje się, że w najbliższych latach - w zależności od prognozy - od 1,1 mln do 2 mln osób odejdzie z rynku pracy w Polsce. Dotyczy to przede wszystkim roczników obecnych 55- i 60-latków, którzy przejdą na emeryturę. Przy ustawowym wieku emerytalnym wynoszącym 60 lat dla kobiet i 65 lat dla mężczyzn.
Tej dużej liczby osób, które nie będą już dostępne na rynku pracy, nie uda się zrekompensować aktywizacją innych grup.Chodzi tu przede wszystkim o osoby dziś nieaktywne zawodowo lub będące w trakcie kształcenia (studentów), osoby z niepełnosprawnością oraz przede wszystkim kobiety, które poświęcają się wychowaniu dzieci i/lub opiece nad bliskimi.
Nawet ewentualnie rosnąca migracja pracowników z zagranicy oraz coraz silniejszy wpływ AI i automatyzacji nie zatrzymają tego trendu.
Oznacza to, że miejsc pracy będzie znacznie więcej niż osób, które będą mogły tę pracę wykonywać. I to nie dopiero w 2030 roku, do którego odnoszą się głównie prognozy.
Jak zapewne zauważyłeś już w swojej organizacji, problem niedoboru pracowników i wykwalifikowanych kadr jest silnie odczuwalny już dziś.
Rozwiązanie dla Twojego wyzwania
Świadoma, przyjazna rodzinie polityka w Twojej organizacji
Czasy, w których mogłeś wybierać najlepszych pracowników z dużej puli kandydatów, dawno minęły. Dziś w wielu branżach i przy bardziej wymagającej, wysoko kwalifikowanej pracy to pracownicy decydują, gdzie chcą pracować. Oznacza to, że punkt ciężkości podaży i popytu przesunął się na korzyść pracowników.
A jak wygląda lojalność Twoich pracowników?
Co więcej, sytuacja również w tym zakresie jest dziś inna. Dla pokolenia obecnych 55- i 60-latków nie było niczym niezwykłym pozostawać przez lata u jednego pracodawcy, aby robić tam karierę. Dla młodszych pokoleń pracowników taki scenariusz własnego życia zawodowego jest dziś trudny do wyobrażenia. Oczywiście także na tle przesuniętych relacji sił na polskim rynku pracy.
© niti - stock.adobe.com
Jeśli dziś komuś nie odpowiada już kultura organizacyjna i/lub sama praca, odchodzi z własnej woli, ponieważ może wybierać spośród kilku firm zabiegających o jego pracę. Szacunki wskazują, że ta zwiększona gotowość do zmiany pracy obejmie 30 - 40% pracowników.
I to nie dopiero w najbliższych latach. W wielu obszarach ta przyszłość jest już codziennością.
Czy także u Ciebie?
Jakie priorytety mają dziś Twoi pracownicy i jakie będą mieli w najbliższej przyszłości?
Priorytety młodszych pokoleń pracowników uległy zmianie. Dziś na pierwszym planie znajdują się:
A wszystko to przy świadomości, że na rynku zawsze znajdzie się firma gotowa spełnić więcej oczekiwań pracownika niż obecny pracodawca.
Jak możesz związać najlepszych pracowników ze swoją organizacją?
Jako pracodawca znajdujesz się w niełatwej sytuacji. Z jednej strony wiesz, że Twoja konkurencja - z powodu braku dostępności równoważnych specjalistów na rynku - w szczególny sposób interesuje się Twoimi TOP pracownikami. I że to tylko kwestia czasu, aż headhunterzy będą chcieli podkupić Twoje najzdolniejsze osoby.
Z drugiej strony najprawdopodobniej nie chcesz kilka razy w roku uruchamiać kosztownych działań rekrutacyjnych, aby uzupełniać luki po pracownikach, którzy odeszli.
Czy Twoja organizacja oferuje rozwiązania ułatwiające godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych?
Czy troszczysz się o dobro swoich pracowników? Czy oferujesz im środowisko pracy, które przekonuje ich do długofalowej współpracy z Twoją organizacją?
Jeśli do tej pory niewiele się nad tym zastanawiałeś, to właśnie teraz jest właściwy moment, aby to zrobić.
Najlepiej zacznij od zmiany perspektywy.
Najpierw zadaj sobie pytanie, z czym Twoi pracownicy muszą mierzyć się poza pracą w Twojej organizacji. Którzy z nich mają dzieci, a którzy opiekują się bliską osobą?
Jeśli masz już ogólny obraz tej sytuacji, zastanów się, co jako pracodawca możesz zrobić, aby Twoi pracownicy mogli obok swoich zobowiązań rodzinnych w pełni wykorzystywać swój potencjał osobisty i zawodowy w Twojej organizacji - i nie odchodzić do konkurencji.
Mówiąc konkretnie: warto świadomie inwestować w prorodzinną kulturę organizacyjną, której celem jest godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych. W takim środowisku jest miejsce zarówno dla pracowników wychowujących małoletnie dzieci, jak i dla osób zatrudnionych opiekujących się bliskimi.
Twórz kulturę organizacyjną wrażliwą na opiekę nad bliską osobą
Według danych Głównego Urzędu Statystycznego w Warszawie w 2023 roku było około 10 mln osób w wieku 60 lat i więcej. Stanowiło to ok. 26% całej populacji. Tendencja jest silnie rosnąca. W tej grupie już w niedalekiej przyszłości można oczekiwać, że co najmniej 2,0 mln, a realnie nawet 3,0 mln osób będzie wymagało opieki.
Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc stacjonarnych w publicznych i prywatnych domach opieki oraz rosnące także w Polsce koszty opieki co najmniej 1,8 do 2,7 mln osób będzie musiało być objętych opieką w domu. To zaś oznacza nic innego, jak to, że opieka w dużej części będzie musiała być sprawowana przez członków rodziny.
Są to przede wszystkim dzieci osób wymagających opieki, które jednak nadal znajdują się w wieku produkcyjnym. Liczba pracowników, a tym samym także specjalistów, którzy obok pracy zawodowej dodatkowo opiekują się lub będą musieli opiekować się bliskimi, będzie więc wyraźnie rosnąć.
© Andrea Piacquadio - pexels.com
A wraz z nią potrzeba wspierania tej grupy poprzez rozwiązania oferowane przez pracodawców, tak aby możliwe było pogodzenie obowiązków wynikających z zatrudnienia i opieki.
Czy odpowiadasz za szczęście swoich pracowników?
Nie. Nie chodzi o to, aby odczytywać wszystkie życzenia swoich pracowników z ich oczu.
Twoim zadaniem nie jest uszczęśliwianie pracowników we wszystkich sferach życia.
Twoim celem powinno być to, aby pracownicy czuli się w Twojej organizacji na tyle dobrze, by chętnie u Ciebie pracować. I aby angażowali się w realizację Twojego celu.Najlepiej osiągniesz to poprzez rozwiązania, które umożliwią pracownikom godzenie pracy w Twojej organizacji z ich zobowiązaniami rodzinnymi. W idealnym wariancie w taki sposób, aby w żadnym z tych dwóch obszarów nie dochodziło do istotnych problemów.
Co mogę zrobić dla Twojej organizacji?
Być może myślisz teraz, że to wszystko brzmi niezwykle skomplikowanie? A może nawet, że w Twojej organizacji nie da się tego wdrożyć?
Pozwól się przekonać, że także w Twojej firmie lub urzędzie istnieją możliwości pogodzenia obowiązków zawodowych i rodzinnych Twoich pracowników. I to z korzyścią dla obu stron. W sytuacji win-win.
Sposób mojego wsparcia zależy od tego, na jakim etapie jesteś obecnie w temacie godzenia różnych sfer życia i pracy.
Pierwsze kroki
Jeśli chcesz przekonać otoczenie w swojej organizacji - kadrę zarządzającą, liderów zespołów i pracowników - do korzyści płynących z dobrze zorganizowanego godzenia pracy i życia prywatnego, oferuję Ci inspirujące wykłady na trzy tematy:
Godzenie pracy z życiem rodzinnym
Jeśli jesteś już przekonany, że rozwiązania wspierające godzenie ról przyniosą Twojej organizacji wymierne korzyści, oferuję warsztaty, podczas których - obok uwrażliwienia na temat - pokazuję także, jak sensownie wdrażać takie działania w Twojej organizacji.
Godzenie pracy z opieką nad bliską osobą
Czy w Twojej organizacji istnieje już przyjazna rodzinie kultura organizacyjna i chcesz ją teraz poszerzyć o elementy kultury pracy wrażliwej na opiekę nad bliską osobą?
Wtedy możesz zarezerwować mój warsztat poświęcony łączeniu pracy zawodowej i opieki i otrzymasz inspirujące i motywujące impulsy do działania.