Bez kobiet się nie da - jak zafascynować kobiety Twoją firmą
Inteligentne zatrzymanie pracowników w czasach zmian demograficznych
Wykład motywacyjny dla firm i organizacji
W moim wykładzie poruszam temat, który w wielu firmach od dawna funkcjonuje jako przeczucie - ale zbyt rzadko jako strategia: bez kobiet się nie da.
Nie jako „projekt różnorodności”. Nie jako powierzchowna kampania wizerunkowa.
Lecz jako bardzo konkretna odpowiedź na palące pytanie:
Jak utrzymać funkcjonowanie firmy, gdy brakuje specjalistów - i to trwale?
Punkt wyjścia - rozmowa kwalifikacyjna
Wyobraź sobie następującą scenę: od dłuższego czasu nieobsadzone stanowisko i rozmowę kwalifikacyjną. Kandydatka - nazwijmy ją „Izą” - jest bardzo kompetentna merytorycznie, świetnie pasuje do zespołu pod względem ludzkim, a przedsiębiorca już widzi ją w swojej firmie. I wtedy Iza mówi - spokojnie, jasno, bez dramatyzowania:
„Chętnie zacznę u Pana. Ale w tej chwili mogę pracować tylko 20 godzin tygodniowo. I proszę - nie po godzinie 15.00.”
© Obraz wygenerowany za pomocą AI
Jedno zdanie, które działa jak zimny prysznic. I w niektórych głowach automatycznie uruchamia jedną z następujących reakcji: „To się nie uda. Potrzebujemy kogoś na pełen etat”, albo „To niewykonalne. Klienci oczekują kontaktu do 17.00”, albo nawet: „Ona tak naprawdę nie chce się angażować”.
A co się dzieje, gdy Iza mimochodem wspomina, że ma dziecko w wieku przedszkolnym? Często pojawia się wewnętrzny obraz: „W tym wieku dzieci często chorują - będzie często nieobecna”, albo: „Nie nadaje się do zadań kierowniczych”.
Efekt końcowy: odmowa dla kandydatki. I złudzenie, że w ciągu najbliższych tygodni na pewno znajdzie się ktoś, kto będzie dyspozycyjny na pełen etat. Problem w tym, że to złudzenie szybko pęka - a stanowisko nadal pozostaje nieobsadzone.
Zmień perspektywę!
Tymczasem Iza powiedziała coś zupełnie innego. Dała jasno do zrozumienia: „Chcę się angażować. Ale moje obecne zobowiązania rodzinne nie pozwalają mi na więcej.”
Mój wykład pomaga Ci zmienić perspektywę i zadać sobie pytania: „Co mogę zrobić jako pracodawca, aby Iza mogła w pełni wykorzystać swój potencjał zawodowy - swoją wiedzę i doświadczenie - w mojej firmie?” „Jak stać się atrakcyjnym pracodawcą dla kobiet takich jak Iza?”.
Bo staje się jasne jedno: jeśli kalendarz Izy jest wypełniony zobowiązaniami rodzinnymi po brzegi, to ani kosz owoców, ani aplikacja zdrowotna nie rozwiążą problemu.
Dlaczego wiele kobiet albo nie pracuje, albo pracuje na część etatu?
Aktywność zawodowa kobiet w Polsce w ciągu ostatnich 20 lat wzrosła i w 2024 roku wynosiła prawie 72%. Pozytywny trend? Na pierwszy rzut oka - tak. Ale gdy przyjrzymy się bliżej, szybko okaże się, że ponad milion kobiet w wieku produkcyjnym jest biernych zawodowo oraz, że niemała ilość kobiet pracuje na część etatu.
Najważniejszym powodem pozostaje fakt, że poza pracą zawodową istnieje jeszcze drugi „etat”. Nieodpłatny. Zawsze obecny w tle, często niewidoczny i rzadko traktowany z należytą uwagą - ale jak najbardziej realny: opieka nad dziećmi i/lub opieka nad bliskimi, czyli nieodpłatna praca opiekuńcza (care work).
KOGO chcemy zafascynować naszą firmą?
Oczywiście - kobiety. Ale to pojęcie bardzo ogólne. Przyjrzyjmy się więc bliżej, jakie grupy pracownic spotykamy w firmach:
© JenkoAtaman - stock.adobe.com
Każda z tych grup ma inne potrzeby wynikające z aktualnej sytuacji życiowej. A co za tym idzie - inne oczekiwania wobec Ciebie jako pracodawcy. Dodatkowo dochodzi jeszcze różnorodność pokoleniowa. W każdej z tych grup znajdziesz kobiety w różnym wieku - z podobnymi, ale też odmiennymi wartościami i z pytaniem, jak te wartości mają być realizowane na co dzień.
Jak możesz ułatwić kobietom łączenie pracy z życiem rodzinnym?
Poprzez wspomnianą zmianę perspektywy i pytanie: „Co mogę zrobić jako pracodawca, aby kobiety takie jak Iza mogły w pełni wykorzystać swój potencjał zawodowy w mojej firmie?”
Możliwość planowania i elastyczność to prawdziwe benefity
Korzystaj z każdej okazji, aby zapytać swoje pracownice, gdzie - w ich aktualnej sytuacji życiowej - im „najbardziej uwiera but”. Nie tylko w ankietach pracowniczych, ale przy każdej rozmowie, w której to pytanie ma sens.
Aby uzyskać szczere odpowiedzi, niezbędne jest jedno: atmosfera otwartości i wzajemnego szacunku w firmie. Bo tylko osoba, która ma poczucie bezpieczeństwa psychologicznego, zdecyduje się rozmawiać z przełożonym o osobistych potrzebach.
Kto natomiast w codziennej pracy słyszał komentarze w stylu: „Znowu chore dziecko?” albo „Jutro znowu nie będzie Cię na spotkaniu?”, ten raczej nie zaangażuje się w taką rozmowę - i prędzej sprawdzi, czy konkurencja nie oferuje lepszych warunków.
© Oryginalne zdjęcie: Africa images - canva.com/canva pro.
Jeśli jednak kultura organizacyjna jest właściwa, dowiesz się, jakie działania najlepiej wspierają godzenie pracy z życiem rodzinnym: od pracy zdalnej, przez wsparcie w usługach domowych, aż po planowanie spotkań w godzinach przyjaznych rodzinie.
Bo możliwość planowania czasu pracy i elastycznego reagowania w nagłych sytuacjach rodzinnych to benefity, które naprawdę pomagają kobietom w codziennym życiu.
Dla kogo jest ten wykład?
Jeśli kobiety nie chcą już być zmuszane do wyboru między pracą a rodziną, kluczowa jest świadomość jednego faktu: kobiety chcą pracować więcej - ale nie mogą, dopóki ich codzienność jest wypełniona po brzegi obowiązkami rodzinnymi.
Dlatego mój wykład jest skierowany przede wszystkim do osób i organizacji, które podejmują decyzje oraz wpływają – zarówno w firmach, jak i w społeczeństwie – na warunki aktywności zawodowej kobiet, w szczególności do:
© Krzysztof Zaleski
Jeśli chcesz, aby Twoja publiczność nie tylko „zrozumiała”, ale także była gotowa do działania, ten wykład jest właśnie takim impulsem.