Karta sportowa nie pojedzie z mamą do lekarza
Dlaczego stare benefity nie zatrzymają ludzi w czasach zmian demograficznych
Wykład motywacyjny dla firm i organizacji
© miniaturka wygenerowana przez AI.
Nowy tydzień w firmie
Poniedziałek rano. W firmowej kuchni czekają świeże owoce. W recepcji leżą karty sportowe. W intranecie świeci baner: „Dbamy o naszych pracowników”. Wszystko wygląda dobrze.
A potem przychodzi wiadomość:
„Nie dam rady być dzisiaj o 8.00. Mama wyszła ze szpitala. Muszę zorganizować opiekę”.
Tego samego dnia doświadczony pracownik odmawia awansu. Nie dlatego, że brakuje mu ambicji. Przy nowym grafiku nie będzie w stanie opiekować się ojcem.
I wtedy pojawia się pytanie, którego wiele organizacji jeszcze sobie nie zadaje:
Czy nasze benefity naprawdę pomagają ludziom w ich codziennym życiu - czy tylko dobrze wyglądają w prezentacji firmowej?
Ten wykład jest dla Ciebie
Jeżeli w Twojej organizacji trudno obsadzić kluczowe stanowiska, rekrutacje trwają miesiącami, a cenni pracownicy odchodzą, warto spojrzeć poza listę benefitów.
mają sens.
Nie odpowiadają jednak na potrzeby pracownika, który po pracy zaczyna swój drugi etat: organizuje wizyty lekarskie, rehabilitację i zakupy, pilnuje leków albo próbuje zapewnić bezpieczeństwo coraz mniej samodzielnemu rodzicowi.
Dla takiej osoby najważniejsze pytanie nie brzmi już: „Co firma daje mi dodatkowo?” Brzmi ono: „Czy w tej firmie mogę nadal pracować i jednocześnie nie zawieść bliskiej osoby?”
Demografia nie zatrzyma się przed drzwiami Twojej firmy
Polska się starzeje. W 2024 roku żyło w naszym kraju prawie 10 mln osób w wieku co najmniej 60 lat, czyli 26,6% społeczeństwa. W 2030 roku seniorzy będą stanowili już około 28% ludności. W najbliższych latach z rynku pracy może odejść około miliona osób – przede wszystkim przedstawicieli pokolenia baby boomersów.
© Grafika wygenerowana przez AI.
Druga strona tej zmiany to codzienna opieka. W Polsce około 2 mln osób wymaga wsparcia, a mniej więcej 80% potrzebnej opieki zapewnia się w domu. To oznacza, że bliscy, przede wszystkim kobiety, pomagają co najmniej 1,6 mln osób. Wielu z tych rodzinnych opiekunów pracuje zawodowo.
Dlatego opieka nad rodzicem, partnerem lub inną dorosłą osobą bliską nie jest już wyłącznie prywatną sprawą pracownika-opiekuna. Wpływa na dyspozycyjność, koncentrację, absencję, gotowość do przyjęcia awansu, a czasem także na decyzję o odejściu z firmy.
Pracownik-opiekun nie jest problemem. Jest wartością dla Twojej firmy
Osoby opiekujące się bliskimi codziennie rozwijają kompetencje, których organizacje intensywnie szukają. Potrafią planować pod presją czasu, ustalać priorytety, rozwiązywać nieprzewidziane problemy i brać odpowiedzialność wtedy, gdy nie ma prostych odpowiedzi.
Często są to pracownicy między 45. a 65. rokiem życia: doświadczeni, lojalni i dobrze znający firmę. Rozumieją klientów, procesy i nieformalne zależności w zespole. Mają wiedzę, której nie da się szybko kupić na rynku ani przekazać następcy podczas krótkiego wdrożenia.
Kiedy taka osoba odchodzi, nie tracisz jedynie jednego etatu.
Tracisz pamięć Twojej organizacji, relacje, stabilność zespołu i lata doświadczeń. Później płacisz za rekrutację - bez pewności, czy znajdziesz właściwego człowieka.
© Grafika wygenerowana przez AI.
Najtańsza rekrutacja to ta, której nie trzeba rozpoczynać.
Czy elastyczność oznacza brak kontroli?
Przewidywalność i elastyczność to dwa podstawowe warunki godzenia pracy z opieką.
Elastyczność nie oznacza rezygnacji z celów, jakości ani odpowiedzialności. Jeżeli opiera się na jasnych zasadach i dobrej komunikacji, ułatwia współpracę zamiast ją komplikować.
Nie chodzi także o przywileje wyłącznie dla jednej grupy. Temat opieki może być początkiem szerszej rozmowy o tym, jak różni pracownicy – rodzice, opiekunowie, single, osoby młodsze i starsze – mogą efektywnie pracować w różnych sytuacjach życiowych.
Owszem, zmiany mogą kosztować. Ale brak działania również ma swoją cenę. Jego skutkami są spadek zaangażowania, przeciążenie zespołu, absencja, utrata wiedzy oraz przedłużające się rekrutacje.
Dlatego właściwe pytanie nie brzmi: „Czy stać nas na wspieranie pracowników w godzeniu pracy z opieką?” Lepiej zapytać: „Czy stać nas na to, żeby zostawić wszystko po staremu?”
Dwie możliwe przyszłości Twojej firmy
W pierwszej wersji Twoja firma nadal chwali się długą listą benefitów. Jednocześnie coraz częściej słychać w niej: „Nie mamy ludzi”. Doświadczeni pracownicy przejmują zadania po odchodzących, rekrutacje się przeciągają, a osoby opiekujące się bliskimi ukrywają swoją sytuację do chwili, gdy jedynym rozwiązaniem staje się wypowiedzenie.
W drugiej wersji Twoja firma nie obiecuje wszystkiego każdemu, ale tworzy przejrzyste zasady. Rozpoznaje potrzeby, mówi otwarcie o opiece, przygotowuje liderów do trudnych rozmów, wprowadza przewidywalność i rozsądną elastyczność oraz wyznacza osobę, która pomaga pracownikom znaleźć odpowiednie formy wsparcia.
W drugiej wersji Twoja firma nie jest idealna ani wolna od problemów. Jest jednak dobrze przygotowana na realia życia swoich pracowników. Pracownik nie musi odkładać rozmowy do chwili, gdy będzie już za późno, a firma ma większą szansę zatrzymać wiedzę i doświadczenie w zespole.
Co pozostaje po moim wykładzie?
Po wystąpieniu uczestnicy:
Wykład łączy liczby z przykładami zaczerpniętymi z codziennego życia firmy. Pokazuje skalę wyzwania i wskazuje rozwiązania, które mogą przynieść korzyści zarówno pracownikom, jak i organizacji.
Dla kogo jest ten wykład motywacyjny?
Ten wykład jest przeznaczony dla zarządów, właścicieli firm, zespołów HR i People & Culture, liderek i liderów, administracji publicznej oraz organizatorów konferencji poświęconych przyszłości pracy, demografii i odpowiedzialnemu zarządzaniu ludźmi.
Nie wygra firma z najdłuższą listą benefitów. Wygra ta, która najlepiej zrozumie życie swoich pracowników i stworzy miejsce, z którego cenni ludzie nie będą chcieli odchodzić.
Bo karta sportowa nie pojedzie z mamą do lekarza.