Stwórz firmę, w której najlepsi ludzie chcą zostać.

Wyzwanie to wynika ze zmian demograficznych. Szacuje się, że w najbliższych latach około 1 mln osób odejdzie z rynku pracy. Dotyczy to przede wszystkim przedstawicieli pokolenia wyżu demograficznego (baby boomers), którzy będą przechodzić na emeryturę.

Tak dużego ubytku pracowników nie uda się w pełni zrekompensować aktywizacją innych grup. Chodzi tu o osoby dziś mało aktywne zawodowo lub będące w trakcie kształcenia (studentów), osoby z niepełnosprawnością oraz przede wszystkim kobiety, które poświęcają się wychowaniu dzieci lub opiece nad bliskimi.

Nawet rosnący napływ pracowników z zagranicy oraz coraz większy wpływ sztucznej inteligencji i automatyzacji nie zatrzymają tego trendu.

Będzie więc znacznie więcej miejsc pracy niż osób, które będą w stanie je obsadzić. I to nie dopiero w dalekiej przyszłości. Niedobór pracowników, zwłaszcza wykwalifikowanych, jest już dziś odczuwalny w wielu branżach na polskim rynku pracy.

Odpowiedź na Twoje wyzwanie

Świadome przekształcanie Twojej firmy w Caring Company

Czasy, gdy mogłeś wybierać najlepszych kandydatów z ogromnej puli aplikacji, dawno minęły. Dziś w wielu branżach - szczególnie w przypadku pracy wymagającej wysokich kwalifikacji - to pracownicy decydują, gdzie chcą pracować. Oznacza to, że relacja między podażą a popytem zmieniła się na korzyść pracowników.

I jeszcze jedno się zmieniło. Dla osób, które mają dziś 50–60 lat, wieloletnia praca i rozwijanie kariery u jednego pracodawcy nie były niczym niezwykłym.

Dla młodszych pokoleń - a zwłaszcza dla pokolenia Z - taki scenariusz jest już trudny do wyobrażenia.

Gdy komuś nie odpowiada kultura organizacyjna lub sama praca, odchodzi z własnej inicjatywy, bo może wybierać spośród wielu firm, które zabiegają o jego wiedzę i doświadczenie.

I to nie dopiero „kiedyś”. W wielu obszarach ta przyszłość jest już codziennością. Szacunki mówią, że ta zwiększona skłonność do zmiany pracy może dotyczyć 20–30% pracowników w firmach.

Jako przedsiębiorcy zależy Ci więc nie tylko na tym, by znaleźć specjalistów i pracowników na kluczowe stanowiska w łańcuchu wartości Twojej firmy.

Chodzi również o to, by zatrzymać pozyskanych pracowników na dłużej (wydłużenie fazy lojalności).

Jakie priorytety mają pracownicy dzisiaj i jakie będą mieli w najbliższej przyszłości?

Priorytety młodszych pokoleń pracowników uległy zmianie. Dzisiaj na pierwszy plan wysuwają się:

możliwości rozwoju osobistego,
możliwość godzenia pracy z życiem rodzinnym oraz równowaga między życiem zawodowym a prywatnym - albo, ujmując to inaczej, harmonia między pracą a życiem prywatnym,
praca, która stanowi wyzwanie i daje poczucie sensu.

Towarzyszy temu świadomość, że na rynku zawsze może znaleźć się firma gotowa spełnić więcej oczekiwań pracownika niż jego obecny pracodawca.

Jak możesz zatrzymać najlepszych pracowników w swojej firmie?

Jako przedsiębiorca znajdujesz się w niełatwej sytuacji. Z jednej strony wiesz, że z powodu ograniczonej dostępności specjalistów o porównywalnych kwalifikacjach konkurencja jest wyjątkowo zainteresowana Twoimi najlepszymi pracownikami. To tylko kwestia czasu, zanim headhunterzy spróbują pozyskać dla innych firm najzdolniejsze osoby z Twojego zespołu.

Z drugiej strony najprawdopodobniej nie zamierzasz kilka razy w roku uruchamiać kosztownych procesów rekrutacyjnych, aby obsadzać stanowiska zwalniane przez odchodzących pracowników.

Rozwiązaniem tego dylematu jest świadome przekształcenie Twojej firmy w Caring Company oraz odpowiednie kształtowanie marki pracodawcy.

Umów bezplatną rozmowę

Idea Caring Company i jej realizacja

Caring Company troszczy się o dobrostan pracowników i uwzględnia wybrane, ważne dla nich priorytety. Jej celem jest stworzenie pracownikom środowiska, które przekona ich do długofalowej współpracy z firmą.

Ważna jest zmiana perspektywy

Punktem wyjścia nie są benefity, takie jak pakiety medyczne, ubezpieczenia na życie czy karnety fitness, które stały się już rynkowym standardem.

Chodzi przede wszystkim o odpowiedź na pytanie, DLACZEGO praca właśnie w Twojej firmie sprzyja rozwojowi osobistemu i zawodowemu pracownika. Nie sprowadza się to jedynie do sfinansowania kursu językowego.

Idea Caring Company idzie o krok dalej i uwzględnia również sytuację rodzinną pracownika. W kontekście jego osobistego i zawodowego rozwoju jest to kwestia o kluczowym znaczeniu. Podczas gdy zdecydowana większość oferowanych dotychczas benefitów jest skierowana wyłącznie do pracownika, rozwiązania proponowane przez Caring Company obejmują również jego partnera lub partnerkę, dzieci oraz rodziców.

Godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych

Rodzina z dwojgiem dzieci spędzająca wspólnie czas na łące.

Chodzi o odpowiedź na pytanie, w jaki sposób stworzyć pracownikom warunki, w których - mimo obowiązków rodzinnych - będą mogli w pełni wykorzystywać swój potencjał właśnie w Twojej firmie.

W praktyce oznacza to, że warto świadomie inwestować w kulturę organizacyjną przyjazną rodzinie, której celem jest umożliwienie pracownikom godzenia obowiązków zawodowych i rodzinnych. W takim środowisku swoje miejsce znajdują zarówno osoby wychowujące małoletnie dzieci, jak i pracownicy opiekujący się bliskimi wymagającymi wsparcia.

Twoi pracownicy potrzebują odpowiednich warunków

Co z tego, że Twoi najlepsi pracownicy chcą angażować się w projekty w stu procentach, jeżeli nie mogą tego zrobić, ponieważ na skutek nagłego zdarzenia nie mają zapewnionej opieki nad dzieckiem lub bliską osobą?

Ani Ty, ani Twoi pracownicy nie macie wpływu na takie sytuacje jak:

choroba niani lub dziadków,
nagła choroba dziecka, które trzeba odebrać z przedszkola albo szkoły,
ograniczone godziny otwarcia przedszkola w okresie wakacyjnym,
choroba osoby sprawującej w domu opiekę nad bliskim Twojego pracownika.

Zdarzają się ponadto sytuacje zawodowe, które wymagają od członków zespołu pracy poza standardowymi godzinami. Pracownicy stają wówczas przed problemem, ponieważ godzin otwarcia przedszkola nie można pogodzić z wydłużonym czasem pracy.

Buduj kulturę organizacyjną wrażliwą na potrzeby pracowników-opiekunów

Wielu pracodawców, zwłaszcza większych, dostrzega już potrzebę oferowania rozwiązań przyjaznych rodzinie osobom wychowującym dzieci. Nadal jednak bardzo mało mówi się o potrzebach osób opiekujących się bliskimi.

Dzieje się tak mimo rosnącej liczby pracowników, w tym specjalistów, którzy oprócz wykonywania pracy zawodowej będą musieli zajmować się bliskimi wymagającymi opieki. Tym samym zwiększy się potrzeba wspierania tej grupy przez pracodawców za pomocą rozwiązań umożliwiających godzenie obowiązków zawodowych i opiekuńczych.

Zmiany demograficzne i sytuacja opiekuńcza

Polska się starzeje. W 2024 r. w Polsce mieszkało prawie 10 mln osób w wieku 60 lat i więcej. Stanowiły one 26,6% ludności Polski. Prognozy demograficzne wskazują, że w 2030 r. liczba seniorów przekroczy 10 mln. Będą oni stanowić około 28% ludności, a odsetek ten będzie nadal wzrastał. Dla porównania: w 2000 r. osoby w wieku 60 lat i więcej stanowiły około 15% społeczeństwa, czyli 5,5 mln osób.

To jednak nie wszystko. Jednocześnie już dzisiaj około dwóch milionów osób wymaga opieki, najczęściej w domu i przy wsparciu rodziny. A ta rodzina to bardzo często ludzie w wieku od 45 do 65 lat, którzy nadal pracują.

Kobieta obejmuje seniorkę podczas rozmowy, okazując jej bliskość i wsparcie.

© Andrea Piacquadio - pexels.com

Pamiętaj również o pracownikach bez obowiązków opiekuńczych

Nie każdy z Twoich pracowników ma dzieci lub opiekuje się bliską osobą. W przypadku tej grupy troska ze strony pracodawcy oznacza coś innego. Chodzi przede wszystkim o wspieranie rozwoju osobistego oraz umożliwianie zachowania harmonii między pracą a życiem prywatnym.

W przypadku wszystkich podejmowanych działań ważne jest, aby odpowiadały one rzeczywistym oczekiwaniom i potrzebom pracowników, a nie były po prostu narzucane przez kierownictwo.

Tylko wtedy można mieć pewność, że wszystkie zaplanowane i wdrożone rozwiązania będą służyć realizacji najważniejszego celu Caring Company, którym jest pozyskiwanie i długofalowe zatrzymywanie najlepszych pracowników na kluczowych stanowiskach w łańcuchu wartości Twojej firmy.

Najważniejsze korzyści wynikające z wdrożenia koncepcji Caring Company

Przyciągasz najlepszych pracowników i zatrzymujesz ich w firmie na dłużej.

Lupa nad portretami ludzi symbolizująca poszukiwanie pracowników.

Jeżeli chcesz pozyskać najlepszych pracowników na rynku pracy, musisz wyraźnie wyróżnić się na tle innych pracodawców. Najlepsi specjaliści mogą wybierać miejsce pracy. Zdecydują się na Twoją firmę tylko wtedy, gdy pokażesz im, że oferuje ona coś wyjątkowego.
Właśnie to możesz osiągnąć, przekształcając swoją firmę w Caring Company i wzmacniając swój pozytywny wizerunek jako pracodawcy.

Obniżasz koszty rekrutacji.

Pozyskujesz i zatrzymujesz najlepszych pracowników, którzy naprawdę pasują do Twojej firmy - zarówno pod względem kompetencji, jak i podejścia do pracy.
Dzięki temu ograniczasz rotację, a tym samym obniżasz koszty rekrutacji nowych pracowników oraz oszczędzasz czas i inne zasoby potrzebne do jej przeprowadzenia.

Malejący wykres kosztów jako ilustracja obniżania kosztów rekrutacji.

Wyraźnie zwiększasz zadowolenie pracowników.

Grupa uśmiechniętych osób z zimnymi ogniami podczas spotkania na świeżym powietrzu.

Znasz potrzeby swoich pracowników i możesz stworzyć warunki pozwalające im rozwinąć potencjał w motywującej kulturze organizacyjnej Caring Company. Zadowoleni i zaangażowani pracownicy identyfikują się z Twoją firmą i nie ograniczają się do wykonywania jedynie niezbędnego minimum. Chodzi o zaangażowanie wynikające z wewnętrznej motywacji. Kultura organizacyjna Caring Company wspiera Twoją strategię biznesową na rodzimym rynku, zamiast ją osłabiać.

Zapewniasz swojej firmie trwały i dynamiczny rozwój.

Zmotywowani pracownicy są bardziej zaangażowani i produktywni, a tym samym przyczyniają się do sukcesu Twojej firmy. Dzięki nim może ona rozwijać się szybciej niż przeciętnie i osiągać wyniki, których pozazdrości Ci konkurencja.

Startująca rakieta i rosnąca linia symbolizujące rozwój firmy.

Umów bezpłatną rozmowę

Steffen Braun – prawnik z doświadczeniem w polskim prawie pracy.

23 lata

doświadczenia w prawie pracy

Steffen Braun – prowadzący wykłady i warsztaty dla firm.

23 lata

doświadczenia w prowadzeniu wykładów i warsztatów

Steffen Braun – wsparcie pracodawców w realizacji projektów HR.

23 lata

doświadczenia w projektach HR

Jak możemy Cię wesprzeć?

Pomagamy Ci wzmacniać markę pracodawcy poprzez świadome wdrażanie koncepcji Caring Company. Nasze wsparcie dotyczy w szczególności następujących kwestii:

Na ile kultura organizacyjna Twojej firmy jest przyjazna rodzinie? Jakie rozwiązania ułatwiające godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych już oferujesz pracownikom? Które z nich obejmują również wsparcie dla ich bliskich?
Jak określić misję, wartości i zasady działania Twojej firmy jako Caring Company?
Jak wdrożyć w Twojej firmie konkretne rozwiązania zgodne z koncepcją Caring Company?